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作者 ｜ 陈明，华夏基石产业服务集团 创始合伙人 副总裁 来源 ｜华夏基石e洞察 ID ｜chnstonewx 一个财经媒体的朋友在某次活动现场提出一个问题：如果只用一个标准去衡量顶级领导者，它是什么？现场所有人莫衷一是，争论比较激烈，给出的答案，概括下来有几种。 一是，引领方向。尤其大家迷茫的时候，指出一条路，成为一盏指路的明灯，哪怕光线比较微弱。 二是，打胜仗。检验一个领导者，最关键的一条就是打胜仗。实践是检验人才的标准，不能打胜仗，那是“假把式”。 三是，断事识人。做决断很关键，包括对事物的判断以及对人的判断。 四是，要有大格局。一个领导人的格局要大，要能登高看远。 …… 这位朋友提出了一个好问题，它可以转化成另一个问题：成为顶级领导者的最关键标准是什么？如果问题只能有一个答案，只能用一个标准来概括，那么实际上探讨的就是相对本质的问题。

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